敏捷管理之为什么选择敏捷管理？
有些人有疑问，干嘛导入敏捷管理(Agile)和Scrum，是吃饱太闲没事做吗？
我们走向敏捷管理是因为，传统做法已经不符合现在的市场环境，为了存活而不得不做。导入敏捷管理是改变态度，培养一种面对现实、接受限制、处理现状、放下过去的态度。
面对事情做不完的现实
现实是肝是会爆的，所以敏捷管理是把事情排出优先级顺序，从最有价值的开始进行，舍弃低价值的工作。
在传统的做法，就是死命令，全部东西都很重要，限期完成，所以爆肝爆肝再爆肝。爆肝可以把事情解决就算了，但爆肝的结果通常是品质低落，错误一堆，之后还要花更多时间爆肝。
(我要强调的是，爆肝不等于加班，爆肝是指超过自己身体的极限。一堆乐在工作的人花很多时间再精进自己的能力，舍不得花时间投资自己是Loser的行为)
面对资讯不足的现实
现实是第一线的伙伴才有第一手的资讯，敏捷管理由最了解情况的前线伙伴做决定，比较大机会做出最贴近市场需求，让消费者买单的产品和服务。
传统的管理思维，是只请手不请脑袋，官大学问大，上头说什么照做就好。而少了第一线资讯的决定，往往是打高空，空有好的意图，不切实际。结果就是上有政策，下有对策。
面对竞争激烈的现实
现实是环境变化太快，所以敏捷管理用快速迭代的方式，在最短时间，产出最小可行的产品（MVP），放到市场上看反应再做下一步改善。
传统的观念则是，一年准备，两年反攻，三年扫荡，五年成功。在对手都不动给你打好玩的时候也许可行，但现在市场，对手在哪里都不知道，做长期的详细计划，都是做给自己爽的效果居多。
面对现实，选择敏捷
不面对现实，活在自己的想象中，也许会过得比较轻松愉快。选择面对现实，持续成长和改变，也许充满压力和挫折，单可以提高存活下去的几率。
能存活，才有自由选择自己想要的生活方式。
关于敏捷管理
敏捷管理(Agile)是一种概念，适用处于竞争激烈环境的组织，比较著名的例子有AES电力公司、facebook和google。敏捷管理具体落实的方法有很多种，大多数组织使用的是Scrum和Kanban。在中国的Scrum非常具有中国特色，只是把PM换个名字叫ScrumMaster。
敏捷管理系列内容：点击查看列表
- 本文标签： 其他
- 本文链接： https://www.v8en.com/article/215
- 版权声明： 本文由SIMON原创发布，转载请遵循《署名-非商业性使用-相同方式共享 4.0 国际 (CC BY-NC-SA 4.0)》许可协议授权
